Выбор по параметрам
Я ищу
Город
Рубрики каталога
Период с до
Ключевые слова
Корпоративный тренинг / УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: персонал, ресурсы, срок...

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: персонал, ресурсы, сроки (просто о сложном)

Целевая аудитория: Руководители проектов, менеджеры высшего и среднего звена

Цели программы:

  • Сформировать системное представление у слушателей о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами.
  • Сформировать багаж знаний, достаточный для последующего освоения современных технологий и стандартов проектного управления и их адаптации под нужды своего Предприятия.
  • Способствовать осознанию каждым слушателем направлений развития своих управленческих компетенций.

 

Результат участия в программе:

 

Вы узнаете:

  • что составляет системную основу концепции проектного управления
  • как обобщен лучший мировой опыт управления Проектами в стандарте ANSI PMI PMBOK
  • что такое Корпоративная Система управления проектами: принципы, структура, составные элементы
  • как разработать организационную структуру управления проектом
  • как разработать документ “Корпоративный стандарт по управлению проектами”
  • какой практический инструментарий управления сроками и ресурсами используется в проектном менеджменте
  • как использовать программное обеспечение для автоматизации процессов управления проектами (Microsoft Project 2010)
  • как организовать эффективную команду управления проектом

 

Вы получите практические навыки и сможете:

 

  • разработать концепцию Проекта
  • разработать матрицу процессов управления Проектом
  • разработать план управления Проектом
  • разработать “Корпоративный стандарт по управлению проектами” (КСУП)
  • разрабатывать иерархические структуры работ Проекта
  • строить сетевые модели и календарные графики работ Проекта
  • рассчитывать временные и ресурсные показатели Проекта
  • управлять рисками проекта

 

Ведущая: Ведущая семинаров ITC Group/ АйТиСи Груп. Имеет опыт управленческой и педагогической деятельности, работала в крупных российских компаниях, университетах. С 2007 года внедряет системы управления проектами на предприятиях. В данный момент руководит отделом контроллинга проектов, методологии и отчетности, командой внедрения корпоративной системы управления проектами в Холдинге «ПРИМА аудит. Группа ПРАУД», обучает работе в MS Project Professional, MS Project Server. Принимает участие в организации системы электронного документооборота (СЭД),  разработке регламентов ключевых  бизнес-процессов. Преподает в вузах С-Петербурга следующие дисциплины: "Основы управления проектами", психология, информатика, информационные технологии в профессиональной деятельности, организация обслуживания на предприятиях сферы сервиса, маркетинг, менеджмент. Имеет опыт подготовки и участия в выставках и форумах столичного и Северо-Западного регионов, презентации продукции для ключевых клиентов. Опыт проведения корпоративных тренингов, практикумов, семинаров с последующей оценкой их эффективности. Опыт разработки сайтов «под ключ», разработки фирменного стиля. Два высших образования.

Специализация:  проведение тренингов по продуктам Microsoft Office: Project, Word, Excel, PowerPoint, Outlook (Базовые и углубленные курсы). Работа на MS Project Server 2010 – для администраторов и пользователей. Основы управления проектами, Корпоративная система управления проектами (КСУП). Бизнес-процессы.

 

ПРОГРАММА

День первый

 

Начало. Знакомство. Правила работы на семинаре

 

1. Стандарты проектного управления 

  • Определение проекта. Стандарт  PMI PMBOK.
  • Компетенции руководителя проекта
  • Западный и восточный подход к управлению проектами
  • Корпоративный стандарт управления проектами организации

Практикум: Концепция управления проектом  

 

2.   Системный подход в управлении проектами

·         Системный подход в менеджменте. Стандарты ISO и EFQM.

  • Жизненный цикл проекта.
  • Области знаний: процессы управления проектами.

·         Основной состав системы управления проектами.

·         Распределение ролей и обязанностей при управлении проектами.

·         Офис по управлению проектами.

Практикум: «Разработка корпоративного стандарта по управлению проектами»

 

3.  Бизнес-процессы организации – основа для управления проектами

  • Моделирование бизнес-процессов
  • Владелец процесса
  • Оптимизация бизнес-процессов

Практикум: «Описание бизнес-процесса организации на примере заказчика»

 

4. Типы организационных структур

  • Функциональная
  • Матричная
  • Проектно-ориентированная структура предприятия
  • Соответствие организационного дизайна ситуации

Практикум: Разбор примеров

 

5.  Инициация проекта

  • Инициация проекта. Разработка устава проекта.
  • Обоснование проекта. Сбор и анализ информации до начала Проекта.
  • Управление заинтересованными сторонами проекта.
  • Управление рисками.
  • Управление безопасностью проекта.
  • Разработка Устава Проекта

Деловая игра: «Инициация проекта»

 

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

Домашнее задание


День второй

 

5.  Планирование проекта

  • Управление содержанием. Разработка ИСР
  • Треугольник планирования. Диаграмма Ганта
  • Критический путь проекта
  • Оптимизация графика и распределение ресурсов
  • Использование программы Microsoft Project для создания плана проекта

Практикум: «Построение календарного графика работ на примере заказчика»

                                                                                                                                  

6. Управление стоимостью Проекта 

  • Оценка стоимости проекта
  • Контроль затрат по проектам. Методика освоенного объема
  • Управление закупками

 Упражнения: «Расчет и анализ показателей освоенного объема»

 

7. Создание сводного плана проекта

·         План по управлению качеством проекта

·         План по управлению рисками

·         План по управлению человеческими ресурсами

·         План закупок

            Практикум: «Создание сводного плана (с использованием Microsoft Project

 

8.  Команда управления Проектом 

·         Управление документооборотом и интеграцией

  • Лидерство и харизма управляющего проектами
  • Формирование состава и структуры команды.
  • Разработка системы мотивации
  • Групповые процессы в команде управления проектом. Управление групповой динамикой.

 Деловая игра: «Групповая динамика»

 

 9. Исполнение и завершение проекта

  • Управление изменениями
  • Мониторинг управление процессам исполнения
  • Закрытие закупок
  • Завершение проекта

Практикум: деловая игра

 

Подведение итогов работы на семинаре

 

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

 

Формы контроля

Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.

В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение  ситуаций, возникавших у самих участников.

После отправки вопроса или заявки представители компании свяжутся с Вами в максимально короткие сроки. Контактная информация организаторов будет предоставлена Вам сразу же.