Выбор по параметрам
Я ищу
Город
Рубрики каталога
Период с до
Ключевые слова
Учебный курс / Оптимизация оргструктур и численности. Альтернативные ...

Оптимизация оргструктур и численности. Альтернативные варианты: аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала

Количество часов: 18 академических часов

Форма обучения: дистанционная

Методы обучения: аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов

Цели и задачи курса:

- изучение ключевых методов, позволяющих эффективно производить оптимизацию численности персонала
- эффективное управление численностью персонала
- диагностика численности персонала
- анализ тенденций рынка

Оптимизация численности персонала – это непростой и болезненный способ сокращения издержек предприятия. Однако если применять его взвешенно после всестороннего анализа текущей ситуации в компании и прогноза последствий, он будет эффективно работать и давать ожидаемые результаты. Грамотная оптимизация численности персонала позволяет также улучшить качество работы существующих сотрудников и контролировать рабочие бизнес-процессы, а методы использования заемного труда помогают компании найти правильный именно для нее вариант организационной структуры подразделений и правильно распределять рабочие процессы и нагрузку по подразделениям. Данный курс поможет Вам выбрать оптимальный путь сокращения численности персонала и выстроить дальнейшую стратегию по работе с численностью сотрудников на предприятии в целом, а также в отдельных структурных подразделениях.

Программа

1.    Оптимизация численности персонала и оргструктур: определение, цели использования, основные принципы

2.    Кадровая стратегия в управлении численностью персонала:
- управление численность персонала как проект
- диагностика как этап оптимизации численности персонала

3.    Методы оптимизации численности:
- бенчмаркинг
- метод оптимизации численности персонала на основе оценки доли участия в бизнес-процессах
- метод, основанный на оценке вклада сотрудников в выполнение стратегических целей компании

4.    Показатели оптимизации численности персонала

5.    «Трилистник» как способ наиболее эффективного использования персонала

6.    Заемный труд:
- аутсорсинг
- аутстаффинг
- лизинг
- «фриланс»

7.    Тенденции рынка

Ближайшие наборы:

  • 19 октября
  • 21 ноября
  • 20 декабря

 

После отправки вопроса или заявки представители компании свяжутся с Вами в максимально короткие сроки. Контактная информация организаторов будет предоставлена Вам сразу же.