Выбор по параметрам
Я ищу
Город
Рубрики каталога
Период с до
Ключевые слова
Открытый семинар/тренинг / Стоимость бизнеса: как рассчитать, как упр...

Стоимость бизнеса: как рассчитать, как управлять и контролировать

Стоимость бизнеса – это ключевой показатель, который определяет эффективность Стоимостный подход к управлению компанией имеет ряд преимуществ:
- позволяет построить полностью интегрированную бизнесом;
- позволяет учесть не только затраты, но и риски ведения бизнеса;
- позволяет оптимально сочетать долгосрочные и краткосрочные цели бизнеса путем сравнения показателей стоимости и экономической прибыли;
- значительно повышает качество и эффективность принимаемых решений.

На семинаре Вы узнаете как рассчитывать стоимость бизнеса и как так, чтобы его стоимость непрерывно росла.

Содержание:

1. Стратегический в компании
o Основные цели в бизнесе. Модель стратегического менеджмента.
o Модель финансовой компании и ее финансами, основные как база для построения фундамента финансовой стратегии.
o Структура и динамика издержек. и оптимизации затрат.
o компании.
/> o денежными потоками и доходностью бизнеса.
o Алгоритмы и анализа компании как инструмента мониторинга реализации финансовой стратегии.
o кредитоспособностью и финансовой устойчивостью.
o Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента.
o Комплексные (CFI), связь с целями и стратегией компании. Финансовая с точки зрения собственников и акционеров
o Управление стоимостью и капиталом компании стоимости бизнеса.
o Модели и стоимости компании. "Сколько стоит ваш бизнес?" - главный вопрос инвесторов и владельцев.
o Управление капиталом собственников. Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
o Расчет EVA - рост или падение стоимости бизнеса - основной показатель для стратегического планирования.
o Построение на основе EVA.
3. Анализ и разработка финансовой стратегии компании, направленной на рост стоимости бизнеса и сокращение корпоративных рисков
o Анализ и диагностика текущей финансовой стратегии через матрицу финансовых стратегий.
o Финансовое прогнозирование как основа стратегических финансов.
o Качественная и количественная - все, что финансисты обязаны знать о рисках.
o Создание эффективной группы риск-менеджеров.
o - чего "боятся" деньги.
o и построение финансовых сценариев - высший пилотаж в стратегическом финансовом менеджменте.
/> o состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.
o Моделирование будущего компании.
o Корректировка текущей и реализация более оптимальной стратегии.
4. Стратегическое бюджетирование - предвидеть и управлять. Как реализовать разработанную стратегию в реальном бизнесе
o Концепция стратегического бюджетирования.
o Основные бюджетирования.
o Объекты бюджетирования. Система регламентов компании, в компании.
o Контроль выполнения бюджета предприятия в связи с реализацией финансовой стратегии.
o Типовые серьезные ошибки бюджетирования.
o и исполнение бюджетов: рост бизнеса или "политические игры?".
Кейсы
• Кейс "Анализ эффективности в компании".
• Кейс "Три базовых финансовых отчета: баланс, ОДДС, ОДР".
• Кейс "Определение приоритетных финансовых показателей".
• Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 1 этап".
• Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 2 этап".
• Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 3 этап".
• Кейс по шести методам.
• Мини-кейсы по теме "Анализ и в бизнесе".
• Кейс "Анализ и в бизнес-проекте "Супермаркет".
• Кейс "Построение дерева сценариев".
• Кейс "Определение сценарных рисков по проекту".

К сожалению, в настоящее время данное мероприятие не проводится. Рекомендуем заполнить форму ниже и отправить запрос предложения – это наиболее быстрый и эффективный способ выбрать лучшее из всех предложений по обучению, актуальных в данный момент. Ваш запрос будет разослан всем тренинговым компаниям, работающим в этой сфере. Вы получите несколько предложения по заявленной теме и сможете выбрать наиболее подходящее.

Город желаемого обучения:
Описание запроса:
Без указания контактной информации, например: "Уважаемые господа! Хочу заказать двухдневный тренинг по продажам для нашей компании. Профиль компании - продажа компьютерной техники. Жду Ваши предложения. Заранее спасибо."
Количество человек в заявке:
Если Вы подбираете обучение только для себя, то укажите 1
Имя:
Фамилия:
E-mail:
Предпочтительно указывать корпоративный e-mail
Контактный телефон:
С кодом города, например: +7 000 000 00 00
Компания:
Укажите название Вашей организации, если запрашиваете обучение для сотрудников
ICQ: