Стоимость бизнеса – это ключевой показатель, который определяет эффективность деятельности компании. Стоимостный подход к управлению компанией имеет ряд преимуществ:
- позволяет построить полностью интегрированную систему управления бизнесом;
- позволяет учесть не только затраты, но и риски ведения бизнеса;
- позволяет оптимально сочетать долгосрочные и краткосрочные цели бизнеса путем сравнения показателей стоимости и экономической прибыли;
- значительно повышает качество и эффективность принимаемых решений.

На семинаре Вы узнаете как рассчитывать стоимость бизнеса и как управлять бизнесом так, чтобы его стоимость непрерывно росла.

Содержание:

1. Стратегический финансовый менеджмент в компании
o Основные цели в бизнесе. Модель стратегического менеджмента.
o Модель финансовой стратегии компании.
/> o Стоимость бизнеса - основной показатель стратегического финансового менеджмента.
o Финансовая деятельность компании и ее финансовая стратегия.
/> o Функции управления финансами, основные финансовые отчеты.
/> o Основы финансового менеджмента как база для построения фундамента финансовой стратегии.
o Структура и динамика издержек. Стратегия управления и оптимизации затрат.
o Управление оборотным капиталом компании.
/> o Управление денежными потоками и доходностью бизнеса.
o Алгоритмы и методы финансового анализа компании как инструмента мониторинга реализации финансовой стратегии.
o Управление ликвидностью, кредитоспособностью и финансовой устойчивостью.
o Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента.
o Комплексные финансовые показатели (CFI), связь с целями и стратегией компании.
2. Управление стоимостью компании. Финансовая миссия компании с точки зрения собственников и акционеров
o Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.
o Существующие альтернативные инструменты получения доходов. Исследование сценариев приумножения капитала.
o Стоимостной подход к управлению компанией - так управляют лидеры бизнеса.
/> o Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.
o Модели и методы оценки стоимости компании. "Сколько стоит ваш бизнес?" - главный вопрос инвесторов и владельцев.
o Управление капиталом собственников. Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
o Расчет EVA - рост или падение стоимости бизнеса - основной показатель для стратегического планирования.
o Построение системы управления финансами на основе EVA.
3. Анализ и разработка финансовой стратегии компании, направленной на рост стоимости бизнеса и сокращение корпоративных рисков
o Анализ и диагностика текущей финансовой стратегии через матрицу финансовых стратегий.
o Финансовое прогнозирование как основа стратегических финансов.
o Качественная и количественная оценка рисков - все, что финансисты обязаны знать о рисках.
o Создание эффективной группы риск-менеджеров.
o Инвестиционный риск - чего "боятся" деньги.
o Анализ риска и построение финансовых сценариев - высший пилотаж в стратегическом финансовом менеджменте.
/> o Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.
o Моделирование будущего компании.
o Корректировка текущей стратегии, разработка и реализация более оптимальной стратегии.
4. Стратегическое бюджетирование - предвидеть и управлять. Как реализовать разработанную стратегию в реальном бизнесе
o Концепция стратегического бюджетирования.
o Основные виды бюджетов. Финансовая модель бюджетирования.
o Объекты бюджетирования. Система регламентов компании, постановка бюджетирования в компании.
o Контроль выполнения бюджета предприятия в связи с реализацией финансовой стратегии.
o Типовые серьезные ошибки бюджетирования.
o Финансовый контроль и исполнение бюджетов: рост бизнеса или "политические игры?".
Кейсы
• Кейс "Анализ эффективности системы управления финансами в компании".
• Кейс "Три базовых финансовых отчета: баланс, ОДДС, ОДР".
• Кейс "Определение приоритетных финансовых показателей".
• Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 1 этап".
• Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 2 этап".
• Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 3 этап".
• Кейс "Определение реальной стоимости компании" по шести методам.
• Мини-кейсы по теме "Анализ и управление рисками в бизнесе".
• Кейс "Анализ и управление рисками в бизнес-проекте "Супермаркет".
• Кейс "Построение дерева сценариев".
• Кейс "Определение сценарных рисков по проекту".