Выбор по параметрам
Я ищу
Город
Рубрики каталога
Период с до
Ключевые слова
Открытый семинар/тренинг / Анализ и принятие управленческих решений

Анализ и принятие управленческих решений

Цели тренинга:
Повысить эффективность управления компанией за счет принятия «правильных» управленческих решений на всех уровнях менеджмента.

Задачи обучения:

  • Донести алгоритм принятия решений в условиях «неопределенности»;
  • Ознакомить участников с инструментами структурирования информации;
  • Отработать на практике навыки анализа ситуации и принятия решений;
  • Научиться управлять процессом принятия решений в ситуации неопределенности;
  • Подобрать свой портфель эффективных техник анализа информации и принятия решений;
  • Познакомить с «коммуникативными» стилями для аргументации и отстаивания решений.

Тренинг ориентирован на собственников бизнеса, топ-менеджеров, руководителей среднего уровня и специалистов, которым необходимо вырабатывать и принимать важные управленческие решения.

Программа тренинга:

  1. Влияние ситуации неопределенности на принятие решения
    • Понятие «неопределенности» и её виды
    • Позитивные и негативные реакции человека на ситуации «неопределенности»
    • Влияние личностных особенностей на принятие решений

  2. Алгоритм принятия решения
    • Сущность и виды управленческих решений
    • Методы принятия управленческих решений
    • Оценка решения методом Р/РС
    • Олгоритм принятия эффективных решений

  3. Изучение ситуации: структурирование информации для анализа
    • Особенности бизнес-подхода к работе с информацией
    • Принципы структурирования информации
    • Возможные форматы результата и их эффективность:
      • Граф-схемы
      • Таблицы
      • Mind-map
      • Диаграммы

  4. Изучение ситуации: инструменты системного подхода к выявлению проблем
    • «Диаграмма Ишикавы»
    • Метод «5-ть почему?»
    • SWOT-анализ

  5. Генерация идей и принятие решения
    • Метод «мозгового штурма»
    • Оценка решения по критериям

  6. Управление рисками
    • Виды рисков
    • Карта оценки рисков
    • Способы реагирования на ситуацию «риска»
    • Принятие решений на основе «карты оценки рисков»

  7. Коммуникативные стили: как убедить в своем решении?
    • Типы людей по отношению к принятию решений
    • Сильные и слабые стороны различных типов
    • Способы влияния на различные типы

  8. Планирование и внедрение УР
    • Этапы планирования
    • Определение и постановка целей
    • Cогласование целей, как сделать сотрудника частью принимаемого решения

  9. Сопровождение исполнения и контроль
    • Цели и задачи контроля
    • Виды контроля, и от чего они зависят
    • Как организовать и приучить сотрудников к самоконтролю

Методы ведения тренинга:
Информационные блоки, практические упражнения и кейсы для тренировки навыков, групповые дискуссии, работа в парах и мини-группах, разбор ситуаций участников.

Автор и ведущий - Заварницын Алексей Владимирович:
Эксперт-практик в области мотивации построения системы обучения и развития персонала, сертифицированный бизнес-тренер с 15 летним опытом обучения в области продаж и личной эффективности, бизнес-консультант, коуч ICF, магистр психологии.

К сожалению, в настоящее время данное мероприятие не проводится. Рекомендуем заполнить форму ниже и отправить запрос предложения – это наиболее быстрый и эффективный способ выбрать лучшее из всех предложений по обучению, актуальных в данный момент. Ваш запрос будет разослан всем тренинговым компаниям, работающим в этой сфере. Вы получите несколько предложения по заявленной теме и сможете выбрать наиболее подходящее.

Город желаемого обучения:
Описание запроса:
Без указания контактной информации, например: "Уважаемые господа! Хочу заказать двухдневный тренинг по продажам для нашей компании. Профиль компании - продажа компьютерной техники. Жду Ваши предложения. Заранее спасибо."
Количество человек в заявке:
Если Вы подбираете обучение только для себя, то укажите 1
Имя:
Фамилия:
E-mail:
Предпочтительно указывать корпоративный e-mail
Контактный телефон:
С кодом города, например: +7 000 000 00 00
Компания:
Укажите название Вашей организации, если запрашиваете обучение для сотрудников
ICQ: