Выбор по параметрам
Я ищу
Город
Рубрики каталога
Ключевые слова
Корпоративные тренинги / Топ менеджмент
Сортировать по: Популярности Новизне

Уверенное поведение в деловом взаимодействии бухгалтера. Методы психологического влияния и противостояния манипуляциям

  • Организатор: Тренинговая компания "БИЗНЕС ПАРТНЕР"
  • Рубрики каталога: Топ менеджмент, Конфликтология, Личностный рост
  • Дата добавления: 20.02.15
  • Краткое описание: Как Вы чувствуете себя, заходя в кабинет директора? Дрожит ли Ваш голос, когда Вы отчитываетесь о финансовых результатах компании на совете директоров? Что Вы чувствуете после того, как пошли на поводу у коммерческого директора и вместо того, чтобы делать срочный отчет в налоговую, сели за проверку финансовых результатов отдела продаж за квартал? Как Вы держитесь, когда налоговый инспектор появляется на пороге вашего офиса? Делаете вид, что Вы бодры, веселы и ни о чем не беспокоитесь или заискиваете перед инспектором? Уверенное поведение (ассертивность), противостояние манипуляциям – это умение сохранять самообладание в любых условиях, умение отказывать, когда это необходимо, умение у…

Директор на год

  • Организатор: Конструктор Идеального Менеджера
  • Рубрики каталога: Стратегический менеджмент, Деятельность руководителя, Топ менеджмент
  • Дата добавления: 19.06.13
  • Краткое описание: ВЫЯВЛЕННЫЕ, НО НЕ РЕШЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРИВОДЯТ К ЕЩЁ БОЛЬШЕМУ КОРПОРАТИВНОМУ ХАОСУ Выявляя и раскрывая проблемы компании, большинство бизнес-консультантов далеко не всегда компетентны в вопросах внедрения нужных решений. Нежелая отвечать за результат устранения найденных проблем, они лишь дают несколько советов и «умывают руки». Консалтинг-программа Алексея Макарова «Директор на год» — это не только выявление недочетов в работе подразделений организации, но и согласованное с руководством решение её проблем.

Синергия команды

  • Организатор: Конструктор Идеального Менеджера
  • Рубрики каталога: Лидерство, навыки руководителя, Оперативное управление, Деятельность руководителя, Топ менеджмент
  • Дата добавления: 19.06.13
  • Краткое описание: Быть может пора «снять» с себя эту ответственность и доверить проведение собрания специалисту? Те, кто хотя быраз проводил собрание (совещание, конференцию, стратегическую сессию и пр.) смогли в полной мере ощутить всю тяжесть ответственности за результативный исход этого мероприятия. Тщательная подготовка, психологический дискомфорт, одновременное исполнение ролей «ведущего» и «участника», постоянный контроль ситуации в ходе собрания — Вы справляетесь с этим?. Мало того, несмотря на все эти усилия, процесс совместного обсуждения и принятия решений, зачастую, напоминает «пустую болтовню», итогом которой становится бесцельно потраченное время и конфликт участников. Консалтинг-сессия Ал…

Синергетическая диагностика

  • Организатор: Конструктор Идеального Менеджера
  • Рубрики каталога: Лидерство, навыки руководителя, Стратегический менеджмент, Корпоративное управление, Топ менеджмент
  • Дата добавления: 19.06.13
  • Краткое описание: КАК УВИДЕТЬ И УСТРАНИТЬ ТОТ САМЫЙ «КОРЕНЬ» ПРОБЛЕМЫ?? Почему попытки решить одни и те — же проблемы компании очень часто заканчиваются провалом? Почему помощь «профессиональных» бизнес — консультантов, предлагающих «действенные» стратегии, в большинстве случаев не эффективна? Суть этого феномена заключается в поверхностной оценке сложившейся ситуации, изначально задающей ложный курс при поиске нужного решения. Необходимо выявить самый «корень» существующих проблем компании, что и позволит найти верные, а потому эффективные решения по их устранению. Консалтинг – сессия Алексея Макарова «Синергетическая диагностика» позволяет не только выявить реально существующие проблемы организации,…

Экспресс - диагностика

  • Организатор: Конструктор Идеального Менеджера
  • Рубрики каталога: Стратегический менеджмент, Корпоративное управление, Деятельность руководителя, Топ менеджмент
  • Дата добавления: 19.06.13
  • Краткое описание: НЕОБХОДИМО УСТРАНЯТЬ ПРИЧИНЫ ПРОБЛЕМ, А НЕ ИХ ПОСЛЕДСТВИЯ В спешке устраняя последствия проблем в организации, большинство руководителей ищут универсальную «таблетку», способную мгновенно нормализовать «здоровье» компании. Поскольку проблемы уже существуют, такие «таблетки» выполняют лишь роль «анестезии». Спустя некоторое время их «действие» заканчивается, а побочный эффект «таблеток» только усиливает проблему. Интерактивный семинар Алексея Макарова «Экспресс – диагностика», поможет не только выявить причины «застарелых» проблем менеджеров, но и определить подход к их решению.

12 шагов к реальному результату

  • Организатор: Конструктор Идеального Менеджера
  • Рубрики каталога: Стратегический менеджмент, Деятельность руководителя, Топ менеджмент
  • Дата добавления: 19.06.13
  • Краткое описание: Для максимального раскрытия потенциала и повышения уровня профессионализма сотрудников, необходимо системное и комплексное их проведение Сегодня, многие руководители организаций испытывают негативное отношение к бизнес — тренингам, в виду отсутствия ожидаемого результата. Однако, проблема отнюдь не в малоэффективности таких занятий. Научиться успешно решать проблемы компании, пройдя всего один тренинг невозможно. Кроме того, согласно исследованиям экспертной компании «H.R. Chally Group», приобретая только 1 тренинг, компания теряет 87% затраченных на него денег Консалтинговый тренинг Алексея Макарова «12 шагов к реальному результату» — это поэтапное совершенствование и практическая от…

Тотальное улучшение продаж

  • Организатор: Конструктор Идеального Менеджера
  • Рубрики каталога: Топ менеджмент, Управление продажами
  • Дата добавления: 19.06.13
  • Краткое описание: Результат «нулевой». В чем — же проблема? А проблема в том, что продавцы не имеют опыта продаж нового продукта компании? Испытывая на себе последствия стагнации и снижения объема сбыта, некоторые компании предпринимают попытки выхода на новые рынки товаров и услуг. Возлагая ответственность за реализацию нового продукта на своих лучших продавцов, менеджеры отделов продаж, вскоре, подводят неутешительные итоги. Отсутствие ожидаемых результатов заставляет их прибегать к типичным «народным» средствам: внедрению систем поощрения и мотивации, вваливанию «круглых» сумм в обучение своих подопечных и пр. «Под раздачу» попадают и сами менеджеры: будучи неспособны улучшить ситуацию, они заменяются̷…

ДНК - продаж

  • Организатор: Конструктор Идеального Менеджера
  • Рубрики каталога: Топ менеджмент, Управление продажами
  • Дата добавления: 19.06.13
  • Краткое описание: Кто, и каким образом способен кардинально улучшить работу всей команды продавцов? Не секрет, что трудовые «успехи» сотрудников отдела продаж в любой организации не одинаковы: есть группа «лидеров», есть продавцы, дающие средние результаты, а есть те, кто едва справляется с поставленными задачами. Чтобы улучшить общие показатели, менеджеры пытаются «подтянуть» самых «отстающих» с помощью обучающих тренингов, семинаров и пр. Результат, как правило, оставляет желать лучшего, и руководитель снова задается вопросом Ответить на этот вопрос и решить проблему помогает бизнес – тренинг Алексея Макарова «ДНК ПРОДАЖ».

Дорожная карта продаж

  • Организатор: Конструктор Идеального Менеджера
  • Рубрики каталога: Топ менеджмент, Управление продажами
  • Дата добавления: 19.06.13
  • Краткое описание: КАК АДАПТИРОВАТЬСЯ К ИЗМЕНИВШЕЙСЯ СИТУАЦИИ И СОХРАНИТЬ СТАБИЛЬНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ НА РЫНКЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ? Сегодня, в условиях жесткой конкуренции, вести бизнес становится все сложнее даже при высоком качестве продукции и достойном уровне обслуживания. Клиенты либо диктуют свои условия, либо уходят к другим поставщикам. Ради сохранения партнерских отношений компаниям приходится идти им «на встречу», увеличивая финансовые издержки и трудозатраты, что естественно снижает объем прибыли. Суть данной проблемы заключается в глобальном изменении бизнес – отношений между продавцом и покупателем. Изобилие предложений и появление новых каналов сбыта делают клиента более избирательным и требовательным,̷…

Антикризисное управление

  • Организатор: Конструктор Идеального Менеджера
  • Рубрики каталога: Стратегический менеджмент, Топ менеджмент, Антикризисное управление
  • Дата добавления: 19.06.13
  • Краткое описание: Финансовые отчеты — это лишь показатель наличия проблемы В процессе развития, каждая организация проходит этапы, схожие с этапами в жизни человека: младенчество, юность, полная сил зрелость. На пути к развитию и сохранению устойчивого положения, компания преодолевает массу проблем, вызванных динамично меняющимися бизнес — процессами. Естественно, чем раньше проблемы будут замечены, тем больше шансов их устранить, избежав «осложнений». Наиболее распространенным «индикатором» каких – либо проблем организации являются отчеты бухгалтерии. К сожалению, на этом этапе проблема уже существует. Но, как узнать о появлении проблемы на ранней стадии? Как своевременно выявить и устранить ее? Об э…
<Предыдущая 1 2 3 Следующая>
(26 элементов)